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AI 会写代码,但不会替你负责:从 Chatbot 到 Agent

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AI编程智能体职业发展

训练营开场时,我让同学们区分两种体验:一种是在聊天框里询问“注册接口应该怎么写”,另一种是把项目交给 AI,让它自己阅读文件、修改代码、运行命令,再根据报错继续修复。

前者更接近 Chatbot,后者才是 Agent。两者都使用大模型,但工作方式和风险完全不同。

Chatbot 给建议,Agent 改变环境

传统 Chatbot 的主要能力是理解文字并生成回答。它可以解释代码、提供示例、帮助头脑风暴,但通常不会主动把任务推进到交付结果。

Agent 则会在目标驱动下循环工作:读取项目、制定计划、调用工具、修改文件、运行测试、观察结果,再决定下一步。它不只“说”,还会对外部环境采取动作。

这也是为什么 AI 编程工具给人的冲击比普通问答更大。以前你需要把答案复制到编辑器里逐步执行;现在 Agent 可以自己完成一连串操作,甚至同时调度浏览器、终端、Git 和多个专业能力。

Agent 的任务闭环

课堂上我用一条简化循环解释 Agent:

  1. 感知:读取需求、代码、页面、报错和当前项目状态。
  2. 计划:判断要改哪些模块、先做什么、如何验证。
  3. 执行:编辑文件、运行命令、调用浏览器或其他工具。
  4. 反馈:检查输出是否符合目标,发现偏差后调整。

这个循环会持续进行,直到任务完成、资源用尽或遇到无法自行解决的阻塞。

真正需要注意的是:循环跑起来,不代表方向一定正确。如果最初目标模糊、验收条件缺失,Agent 也可能非常勤奋地把错误方案做得越来越完整。

为什么 AI 会一本正经地做错

大模型的基础仍然是根据上下文预测合适的后续内容。它可以表现出推理和规划能力,但不会像项目负责人一样天然拥有真实业务目标,也不会自动承担上线后的结果。

常见偏差包括:

  • 需求没写清时,AI 自己补出看似合理的规则。
  • 没有限定范围时,顺手增加登录、权限或第三方服务。
  • 没有读取现有架构时,引入一套不一致的新技术。
  • 没有真实运行时,把“代码写完”当成“功能完成”。
  • 测试只覆盖自己刚写的实现,没有覆盖用户真正关心的行为。

这些问题不是 Agent 不够努力,而是它缺少必须由人提供的边界、判断和事实反馈。

人在 Agent 工作流里的四个责任

第一,定义目标。不要只说“做个水果商城”,要说清楚第一版优先解决什么业务问题。

第二,确认计划。复杂任务执行前,检查技术选型、影响范围、依赖关系和验证方式。

第三,提供反馈。页面截图、网络请求、服务端日志、测试结果,都是比“好像不对”更有效的反馈。

第四,做最终验收。AI 可以生成验收用例,却不能替你决定这些用例是否真的代表业务要求。

一个注册功能的完整例子

如果任务是“完成用户注册”,一个受控的 Agent 工作流应该是:

  1. 人先确认注册字段、重复账号处理、密码规则和成功结果。
  2. Agent 阅读 PRD、页面原型、后端架构和数据库迁移方式。
  3. Agent 输出实现计划,说明页面、接口、表结构和测试范围。
  4. 人确认没有夹带登录、短信或第三方认证等范围外需求。
  5. Agent 实现并启动真实服务。
  6. 人与 Agent 一起验证注册成功、重复账号、非法参数等场景。
  7. 测试通过后提交代码,再开始下一个功能。

这时 Agent 的速度被放进了一个可控框架,而不是让它自由发挥。

什么时候应该停下来

出现下面情况时,不要继续追加提示词让 Agent 盲目修:

  • 它开始同时改动大量无关文件。
  • 技术方案与原项目明显不一致。
  • 同一个错误连续修复多次仍然反复出现。
  • 你已经说不清当前代码由哪些改动组成。
  • 测试通过,但真实页面或接口仍然不可用。

正确做法是停止执行,回到目标和证据:确认当前运行的服务、查看真实报错、缩小任务边界,必要时回退到上一个可用版本。

讲师判断:自动执行越强,人工检查点越要清楚

课堂上最危险的状态不是 AI 报错,而是它连续操作很久,学生却已经不知道当前发生了什么。因此我会要求每个小组提前设置三个检查点:执行前确认计划和影响范围,执行中观察关键文件与命令,执行后用真实页面、接口和测试验收。检查点不是为了限制 Agent,而是为了让失败尽早暴露。

当任务具有数据删除、权限调整、依赖升级或部署影响时,还要提高人工确认等级。可以让 AI 提方案、做只读检查和准备改动,但真正产生不可逆影响前必须停下来。会踩刹车,是使用 Agent 的核心能力之一。

课后练习

选择一个你熟悉的 AI 编程任务,把过程分成“感知、计划、执行、反馈”四栏。记录每一步由谁完成、用了什么证据、最后由谁判断完成。你会很快看到:Agent 可以承担大量动作,但责任链条仍然必须由人建立。

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